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Selección de personal con gamification

February 16, 2018

En este artículo presentamos algunas aplicaciones gamificadas utilizadas para la selección de personal.

 

1. Jaguar - Land Rover

2. Unilever

3. Siemens

4. Formapost 

 

1. Jaguar Land Rover

 

Jaguar Land Rover se ha unido con la banda Gorilaz para lograr una innovadora forma de selección de personal, con el objetivo de captar a los mejores ingenieros de software a través de gamification

 

Un formato motivador y muy llamativo de lograr captar la atención de los postulantes. En lugar de pasar por el estresante proceso de selección con entrevista tras entrevista, la empresa pone a jugar a los participantes para validar sus habilidades.

 

2. Unilever

 

De una forma divertida, Unilever invita a los interesados en trabajar en la empresa, a través de este video logran que los postulantes bajen su estrés y sean ellos mismos. Una cuestión a resaltar es lo que Unilever busca: personas apasionadas por ganar, comprometidas, con energía, jugadores en equipo...cuatro importantes factores de la gamificación

3. Siemens - Plantville

 

A través de un interesante y divertido juego, Siemens permite a personas que manejen una planta y aprendan las mejores formas de hacerlo. Los jugadores pueden escoger entre tres diferentes tipos de plantas: Una embotelladora, una de vitaminas y una de trenes. Los jugadores deben identificar los retos de manejar sus plantas y solucionarlos para mejorar sus principales KPIs. 

 

Según Daryl Dulaney, el juego tiene por objetivo educar a los actuales y futuros empleados de la empresa.

 

 

4. Formapost - Jeu Facteur Academy

 

El servicio postal francés Formapost tenía un fuerte problema de rotación de personal y retención del mejor talento.

 

La solución a este problema fue aplicar gamificación, crearon un juego en el cual tanto los empleados, como los futuros postulantes a la empresa podrían conocer y vivir el trabajo de un empleado postal, como es la jornada laboral, sus implicaciones tanto prefecionales como éticas.

 

Al introducir esta herramienta en la contratación de personal, los indices de rotación bajaron del 25% al 8%